Бизнес определяется не по затратам, а по возвращению инвестированных средств. Используя этот принцип можно устранить причины финансового расточительства и определить на чем и на сколько компания может заработать.

С точки зрения бухгалтерии финансовая служба – это источник затрат и ее развитие лишь увеличивает затраты компании. С точки зрения управленцев, имеют право на существование только проекты с положительным чистым денежным потоком, позволяющие однозначно и прозрачно их проконтролировать. В этом смысле финансовая служба, представляющая на предприятии бизнес-проект, не исключение. Таким образом, развитие подразделения финансовой службы – это вложение средств в ее деятельность, в итоге превышающие цену за инвестированные средства.

Но появляются такие вопросы. Как проконтролировать прозрачно и однозначно чистый положительный денежный поток, появившийся в итоге деятельности финансовой службы? А что если этот поток отрицателен? Не исключено, что именно финансисты предприятия вносят отрицательный вклад в положительный чистый денежный поток. И как изменить ситуацию, если это так? Даже если сократить должность финансового директора, то несмотря на уменьшение затрат, чистый денежный поток не изменится к лучшему.

Можно улучшить только то, что измеримо. Но бизнес определяется не по затратам, а по возвращению инвестированных средств. По этой причине в статье рассмотрим три вопроса:

в чем заключается применительно к финансистам философия предпринимательства;

как становятся расточительными финансовые службы;

на чем и сколько может заработать денег финансовая бизнес-единица.