Управление финансами. Принципы, предложенные АССА для сохранения финансовой стабильности.
Для того, чтобы стабилизировать и нормализовать ситуацию на экономическом рынке, необходимо произвести глубокий анализ протекания, причин возникновения и последствий мирового кризиса на финансовом рынке. Это заключение было сделано АССА – ассоциацией сертифицированных присяжных бухгалтеров, и внесено в их международную программу.
АССА призывает членов правительства и представителей крупнейших финансовых компаний не торопиться при выборе способов регуляции экономической ситуации, пока не будет произведен анализ...
admin | Кризис, Последние новости, Финансовый менеджмент, Финансы | 15 Окт 2010 | Комментарии выключены
Финансовая оценка политики организации
Общая финансовая система управления организации содержит следующий анализ особенно важных элементов политики:
финансовый;
системы принятия решений;
эмиссионный;
дивидендный;
управления портфелем ценных бумаг;
инвестиционный.
Обратим внимание на главных моментах финансовой оценки политики в коммерческой организации в связи с большим информационным объемом этой части системы управления финансами. В любой оценке эффективности систем управления предположительно выделяют такие основные...
admin | Бизнес, Финансовый менеджмент, Финансы | 10 Фев 2010 | Комментарии выключены
Стратегия финансирования. Ее разработка и дальнейшая реализация.
В настоящее время очень стремительно развиваются технологии, в частности и те, которые позволяют сделать процесс инвестирования наиболее комфортным, быстрым и мобильным. Благодаря этому, инвесторы экономят огромное количество своего времени и сил, а их финансы легко перемещаются в различные сегменты, где они используются с наибольшей эффективностью.
Уже давно идет работа над решением такого важного момента, как уменьшение операционных трат и издержек. Это вызвано осознанностью того факта, что капитал – это важный...
admin | Финансовый менеджмент, Финансы, Экономика | 10 Янв 2010 | Комментарии выключены
Бюджетирование и проектное управление
В настоящее время такие определения как «управление проектами» и «бюджетирование» уже давно используются в быту управляющих российских организаций. В обстоятельствах, когда ограничены ресурсы и бюджет и необходимо в очень короткие сроки достичь поставленных целей, возникает жесткая необходимость во внедрении современных методов управления.
Методики бюджетирование и управление проектами внедрены и используются успешно уже во многих организациях. Но даже использование современных управленческих методов не принесет...
admin | Бизнес, Финансовый менеджмент, Финансы | 31 Дек 2009 | Комментарии выключены
Вред от чрезмерной педантичности
Определимся с основным вопросом. Не секрет, что многие финансисты – люди дотошные и внимательные к мелочам. Специфика работы с цифрами требует именно таких навыков. Но иногда именно такие навыки и бывают губительны. Финансисты, ведущие управленческий учет, желая некоторые вещи сделать предельно точно, оставляют без внимания принцип приоритетности, забывая, что в издержках управления доминирует своевременность над точностью.
Как правило, такая беспамятность проявляется в двух моментах. Первый момент: сталкиваясь ...
admin | Бизнес, Финансовый менеджмент, Финансы | 16 Дек 2009 | Комментарии выключены
Неправильный подход в бюджетировании, являющийся финансовой ошибкой
Данная ошибка также находится и в сфере управленческого учета, если быть точнее, в сфере бюджетирования и контроллинга. Его источником является или чрезвычайное увлечение бюджетированием и контроллингом (перебюджетирование), или бюджетированием ради бюджетирования без дальнейшего контроллинга. В любом случае эффективность предприятия снижается. В сфере бюджетирования и контроллинга ресурсы предприятия (деньги, время финансистов) тратятся на составление настолько детализированного бюджета, что ему уготована участь погибнуть...
admin | Бизнес, Финансовый менеджмент, Финансы | 10 Дек 2009 | Комментарии выключены
Управление производственными издержками как финансовый просчет
Управление производственными издержками также бывает неправильным. Подобное управление в ходе попроцессного метода подсчета издержек можно сравнивать с Бермудским треугольником. Это сравнение приводил директор финансов крупного отечественного предприятия. Назвав собственное производство Бермудским треугольником, он ни капельки не преувеличивал. Большую трудность вызывал правильный подсчет производственной и полной себестоимости продукции для установления подлинной прибыльности отдельных продуктов. Но в связи с...
admin | Бизнес, Финансовый менеджмент, Финансы | 04 Дек 2009 | Комментарии выключены